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工商時報【翁毓嵐╱台北報導】

為擴大希望小學的教育平台,永齡教育基金會董事長郭守正昨(27)日表示,永齡希望小學正式更名為台灣希望小學,並將全面開放教材授權,讓更多弱勢學童有機會使用。

為讓各地區的弱勢家庭兒童也有公平、普及與多元的受教育機會,鴻海董事長郭台銘創辦的永齡教育基金會過去10年來,投入超過12億元經費協助解決學習弱勢學的困境,並成功輔導超過8萬人次學童。

人在海外的郭台銘因無法親自到場,昨也委由太座曾馨瑩到場,她以自己身為3個孩子的母親角色感同身受,憂心許多無法得到良好學習的孩子應得到更多公平的學習機會。

郭守正則強調,要投入的不只是錢,還有許多學校師生、社工們投入許多的心力與時間,希望能呼籲家長們的共同參與,遠比政府的支持有意義及實質幫助。

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【記者郭穗台北報導】行政院長林全昨(29)日出席台灣觀光協會「105年度捐贈人年會暨成立60週年慶祝茶會」時表示,台灣觀光產業需要轉型,但轉型不單靠觀光業,更要靠國人共同努力。政府會將各種資源建設得更好,實質提升觀光內容。讓觀光產業更上層樓,推動觀光成為一個更有「質」感的產業。

林院長指出,過去也有很多的觀光客來到台灣,很可惜的是並未創造較高的附加價值。特別是觀光從業人員的薪水,在整體服務業中仍然偏低,代表台灣觀光產業還有很大的改善空間。政府會努力提高觀光的附加價值、創造更多亮點,讓觀光客能對台灣留下好印象。以台灣「美食」為例,政府將會加強食品管理,讓食品分級、分類更讓人安心。甚至將食品推展到國外市場,讓「中餐料理」與「台灣」產生聯想。

在「景觀」部分,林院長說,台灣處處都有好風景,包含海岸線、離島等等,都是觀光客必遊的亮點。例如可推動蘭嶼、澎湖成為注重綠能、再生能源的特色島;還有馬袓美麗的自然景觀,雖然腹地較小,但可讓旅客增加停留在島上的天數,發展高品質觀光。

除此之外,台灣在「人文」方面也深具觀光特色。如台北市就被評為具觀光賣點的都市,在地景觀、歷史建築物都能再創造更多觀光吸引力。還有「台三線浪漫大道」也有台灣獨有的客家特色,儘管每個景點或許容納的團客數量不多,但都值得細細品味。若再將各景點串連成為二天一夜的行程,可讓背包客、自助旅行者深度旅遊,體驗客庄之美。

林院長特別強調,台灣最重要的觀光資產就是「人」。台灣人的善良及熱情都是舉世聞名的。希望觀光產業能結合台灣特色,創造世界各國觀光客對台的好感。觀光客感受台灣之美的讚嘆,也會督促政府投入更多資源發展觀光。希望這種正向循環,讓全世界透過觀光愛上台灣。2016/11/29

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【林志成╱台北報導】

沒有錢,可以在國外生活100天嗎?8個平均25歲的年輕人,今年4月到8月以100天進行「夢想騎士」計畫,他們不帶分文、不白吃白喝、不露宿街頭,靠著提供等值交換,以走路和搭便車方式,用0元踏走歐洲6國,行進3000公里,證實自己擁有金錢無法?量的價值。

不睡路邊 敲門尋宿

教育部青年署昨天舉行「105年青年國際事務人才年終同學會」,I-LIFE國際行動協會研發主任楊仁銘分享「夢想騎士」計畫,他們8人以100天時間,未花錢就走訪了德國、波蘭、捷克、斯洛伐克、匈牙利及羅馬尼亞等6國。

楊仁銘說,他們募得了來回歐洲機票及剛到德國7天適應期的經費,之後就不再花任何錢,但他們不露宿街頭,不睡教會、路邊、公園、警察局等,而是去敲陌生人的家門,請他們提供住宿;他們不白吃白喝,而是提供等值交換,譬如幫忙做飯、表演魔術、畫畫、陪伴及讚美等。

楊仁銘表示,他們每天一早設定當天行程起點及終點,然後透過走路或搭便車前進,過程中不斷與人接觸,說明自己將進行的挑戰,並提供等值交換以取得每一餐及住宿。他表示,過程相當艱難、壓力也很大,有3人中途退出,行程也從6個月縮短為100天。

壓力大 3人中途退出

楊仁銘指出,曾經在羅馬尼亞時,他們拿著「Pick Us Home」(撿我回家)布條,希望找到當晚住宿。有一對吉普賽男女同意帶他們回家,但另一個白人認為很危險、要他們拒絕,會幫忙找住宿。他們從接觸過程中,認為吉普賽人比較和善,因此就住到吉普賽人的家。

「這對吉普賽男女沒有工作,家裡也不大,仍然願意接待我們。」楊仁銘說,到了吉普賽人家裡不久,男主人就從保險箱拿出一把槍,當下他們都嚇到了,但男主人告訴他們,「這裡很危險,槍給你們護身」。他們最後沒有接受槍,但又多住了一晚,也破除了對吉普賽人的刻板印象。

楊仁銘回憶,4月時在捷克,天氣很冷,他們在街頭,只能畫火柴取暖,肚子餓了,就用之前喝咖啡留下來的糖包,每個人手上倒一些,像「吃白粉」一樣暫時充飢。有一天,他們到晚上11時才找到住宿,當時大家已餓了幾小時,就由3個夥伴到比薩店找吃的,最後以畫畫、表演、變魔術換得了2塊比薩。

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科技時代日新月異,就是機器人種類也愈來愈多,1名英國大學生,最近就推出了律師機器人,讓人驚艷萬分,不過,這位擅長處理交通罰單的電腦律師,還不會開口講話,要跟它諮詢,必須透過電腦螢幕。

小小機器人跟著江南大叔的音樂,跳舞跳到翻過去,不只是會跳舞,機器人如今種類愈來愈多,來自英國的史丹佛大學高材生,最近竟推出了律師機器人。

律師機器人研發人布洛德:「我的律師機器人近期內,還不會去高院或是最高法院辯論,但法律就是資訊與條文,我認為那可跟科技完美結合。」

號稱是機器人,不過不像日本軟銀的客服機器人,會開口說話還有人型面貌,律師機器人,更像在電腦裡的超級軟體,隨時可以與需要諮詢的人,直接對話,而這位電腦律師,目前可以處理交通違規、租賃契約等問題,而最擅長的是罰單申訴。

律師機器人研發人布洛德:「首先它針對你的罰單問些問題,搞清楚哪裡不對勁,舉例來說它會問你是停車格太小嗎,或是交通號誌看不清楚嗎,它一但了解議題後,就會剖析細節並置入法律申訴中,那可以直接寄送給當局處理。」

倫敦律師:「我們目前的認知是自動化律師,可分擔累贅就是我們定義,低端乏味的活動,讓律師專注在真正的工作上。」

95%的專業律師也樂觀其成,期盼律師機器人,早日加入團隊,另一方面,也有人認為,律師並不適合被自動化量產,不過,實際上,大學生研發的律師機器人,已經上線工作,大學生也透露,平均每天可接到12封用戶感謝函。(民視新聞綜合報導)

立法院院會今處理勞基法修正法案,民進黨團總召柯建銘中午在青島東路遭勞團推擠。柯建銘下午受訪表示,今天的暴力事件他還好,但有個人從他後面勒住脖子,那時候真的很危險無法呼吸,除此之外用踢的、打的,甚至是潑水、丟寶特瓶都還好,但「這暴力一定要譴責,台灣民主可能走到盡頭了。」

柯建銘表示,他在立法院已經20幾年,看了台灣整個民主運動發展,任何衝突性法案常常都發生,但是他比較特別有感想的,就是前一陣子同黨女立委陳瑩在立院開公聽會被毆打,「還是這些人,當然他們什麼團體他們自己很清楚」。

柯建銘說,今天他回辦公室的路上他們(勞團)整體來圍毆他,這暴力一定要譴責,台灣民主可能走到盡頭了,這種社運團體的做法應該是過火了,讓他很憂心。「現在在立院修法就要被罷免,法案在立院處理就要被打,難道這是所謂的進步價值台灣民主嗎?我想國人應該要來好好反省這件事情。」

下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/沃萱

原文出自創新拿鐵

VineTwitter旗下的短影片新創公司,擁有3千萬用戶。然而因為Twitter近年表現疲弱,用戶、股價成長減緩,Twitter今年十月底宣布裁員全球3百多人並關閉短影片先驅Vine,以重整核心業務。消息一出,Vine忠實用戶紛紛趕著在Vine上發表最後一部影片,表示遺憾。本文將以Vine失敗案例,探討企業收購的錯誤觀念。

本文四大重點:1.創意無限的Vine,帶起全球短影片風潮。2.Vine結束的四大原因,與Twitter危機不謀而合。3.Vine相同死法,無名小站遭雅虎奇摩狠心關閉。4.積極管理旗下公司,不讓收購化為泡影。

1.創意無限的Vine,帶起全球短影片風潮

2012年Twitter被視為推動阿拉伯之春的重要網路平台之一(阿拉伯之春為阿拉伯世界的民主革命運動,透過Twitter推文快速傳達第一手消息,但卻沒有影片放映功能),在此事件過後Twitter意識到影音功能的重要,且同年2月,受到勁敵Facebook收購主打照片的社群媒體Instagram所影響,因此於10月以3千萬美元,搶先收購還在試用階段的Vine。

Vine是一個影音社群平台,提供用戶放上每支最多6秒的循環影片,也可以直接分享到Twitter。6秒以內的影片看似很短,無法呈現太多內容,但正因為時間限制所以幫助用戶們激發出各種創意,利用剪輯與配樂將自己的幽默發揮至極。

Vine由三位創辦者Dom Hofmann、Rus Yusupov以及Colin Kroll於2012年6月創立。推出6秒的循環影片有兩個主要原因,第一,經過不斷的測試,影片超過7秒會使上傳速度變慢,也會增加用戶觀看的讀取時間,對使用者十分不方便。第二,創辦人推出短影片服務,是希望讓用戶拍下身旁有趣的小事物,並即時分享給朋友。

隨著Twitter於2012年10月收購Vine,並在2013年正式發表後,當初的兩個主因已不再重要。Vine的用戶在極短的秒數裡,塞進大量創意,並以Twitter龐大的用戶量為基底,在推出不到一年,使用者數量達到4千萬,迅速壯大為短影音行業的大咖。

如同Youtube影音平台捧紅了許多使用者(Youtuber),Vine也讓許多素人一炮而紅。例如Zach king,被網友稱為影像魔術師,利用剪輯技巧拍攝出欺騙視覺的影片,像是將小豬撲滿瞬間換成真實的小豬;帶著垃圾桶走進Apple電腦丟進回收桶等等魔術影片。擁有4百萬追蹤用戶,影片總瀏覽數高達14億次(Vine以循環次數Loops為記錄)。Logan Paul,美國3c產品推薦 一名20歲的喜劇演員,擁有9百4十萬追蹤者,影片總瀏覽數更高達40億次。以喜劇手法演出日常生活,讓他紅遍網路的則是到世界各地劈腿的影片。

(影片說明:網友回顧Zach king 2015年度精彩片段)

Vine不僅成為一般人嶄露創意的平台,獨特的短影片效果也被企業作為行銷手法。全世界最大的電器和電子設備製造公司:通用電器(General Electric Company 簡稱GE,奇異)在 Vine 平台上推出「6秒鐘科學」,以創新手法拍攝各種科學實驗短片,讓科學變得不再艱難而有趣,徹底吸引到平台用戶的目光,也成功地展現奇異的科學專業以及創新研究的精神,塑造品牌形象。

Vine於2013年推出後成長迅速,當年6月份影片上傳量超過3千萬部,每月流覽量高達2億次,前景看似光明。但就在同年6月,被Facebook收購的Instagram推出15秒影片功能,與Vine大搶短影音市場。Instagram的用戶數因此突破1億3千萬,而Vine卻停滯不前,更不用說幫母公司Twitt當紅網路話題er增加流量。因此當Twitter遇到危機時,這個每月維運耗費1千萬美元、毫無貢獻的公司,立即成為首波犧牲者。

2.Vine結束的四大原因,與Twitter危機不謀而合

A. 沒有把握賺錢商機,明星爭相出走

Vine與其他社群平台一樣提供免費服務,但是卻不像其他網站有廣告及付費用戶的額外收入。無法吸引廣告商青睞的主要原因是用戶數量不足,關閉之前Vine一共有3千萬用戶,但同樣提供影片服務的Instagram及Snapchat,其用戶量分別高達5億、1億,懸殊甚大。

Vine其實僅靠著數十位擁有數百萬粉絲追蹤的Vine明星們,提供新奇的短影片維持流量。然而隨著其他平台相繼付費給高點閱率的用戶,各個明星開始經營其他平台,也帶走了許多既有用戶。

為了挽救頹勢的Vine,今年3月,18位人氣明星向Twitter要求付費,包含擁有1600萬最高追蹤用戶的King Bach。只要按時付費,明星們就會定期產出有品質保證的影片,可吸引數十億瀏覽次。但是Twitter拒絕此提案,使得多數明星離開Vine,不再上傳新作品,更大大減低了Vine的使用率以及廣告商合作的意願。

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(圖片擷取:Youtube

B. 沒有因應時代更新功能,導致用戶跳槽

Vine自始至終都只是影音平台,儘管在功能上有些許更新,但仍不及對手Instagram及Snapchat整合照片、影音、及時交流的種種改革。

以Instagram為例,Instagram本來專注於照片服務,被Facebook收購後逐漸更新其他功能,包含影片分享、聊天互動,以及今年8月推出最新的24小時限時動態等等。如此積極的因應時代,再加上母公司Facebook龐大的用戶基底,讓Instagram今年用戶量正式突破5億大關,也大受廣告公司歡迎。

反觀Vine不僅很少改變,連新增一個功能都要非常久。Vine於2014年1月推出網頁瀏覽版本,但Instagram早在2013年2月即推出網頁版相同服務。此外,去年8月推出的配樂功能Snap to Beat,提供循環效果最好的一段音樂,可減少影片循環撥放時的突兀感。然而從點子發想到真正推行,居然花了將近一年半,如此龜速更新完全不像一個新創公司該有的步調。

造成Vine產品進展如此緩慢,與Vine高層領導人做不長久也有極大的關係。Vine的三位創辦人都先後離開,2013年11月Dom Hofmann無預警辭職,Colin Kroll緊跟在後離開,而Rus Yusupov則是2014年初被開除。之後的高層也總是做不久,讓員工對公司及產品失去信心。

C. Twitter不當策略,困擾員工與使用者

Twitter收購Vine是為了補齊影片功能,但是併購之後卻沒有好好調整Vine的功能,以致雙方用戶量成長趨緩。Twitter認為是短影片影響力終究有限,因此於2015年1月推出自己開發的影音模式,影片上傳長度拉長至30秒。

一個月後,更收購了直播軟體Periscope,並與Bloomberg Media美國商務媒體集團、NFL國家美式足球聯盟、BuzzFeed美國網路新聞媒體等合作,利用Periscope在Twitter上直播電視節目、運動賽事,最重要的是開放觀眾及時討論,以吸引用戶與非用戶觀看。

(圖片擷取:Twitter blog

Twitter至此提供三種影音服務,看似功能豐富,但卻沒有好好整合影音服務,讓使用者不知道何時該使用Vine,何時該使用Twitter自己的影音功能,也因此瓜分了Vine的用戶。

D. 太晚改革,Vine已走到盡頭

2015年初,Twitter決定給Vine最後一次賺錢翻身的機會,傳言以3千萬美元收購一家專門聯繫社交平台明星與品牌廣告商的仲介公司,Niche。Niche同時也為其他媒體平台提供仲介服務,包含Instagram、Youtube等等。Twitter希望經由Niche出面談判能為Vine爭取廣告機會,然而多數Vine的明星在其他平台已有收入,紛紛拒絕Niche的媒合,最後一步棋儼然失效。

3.Vine同樣命運,無名小站遭雅虎奇摩狠心關閉

回歸台灣,國際大公司風光收購新創小公司,最後也以關閉服務作為收尾的最佳案例,即是三年前雅虎奇摩關閉旗下的部落格「無名小站」。無名小站提供每個用戶單獨的網頁介面,可轉寫網誌、上傳相簿,也設計留言互動功能,串連起各個會員,是許多網友美好的回憶。

回顧2006年,全台灣最大的搜尋引擎雅虎奇摩為了減少競爭,外傳以7億台幣收購台灣流量第二大的網站:無名小站。歷經7年,雅虎奇摩於2013年12月26日正式關閉網站。

團購

(圖片擷取:oim.tw

雅虎奇摩在聲明稿中說明,為了優化核心產品,需重新整頓旗下龐雜業務。而既不賺錢又不合時宜的無名小站成了雅虎執行長Marissa Mayer下手目標。

雅虎奇摩關閉無名小站的原因與Vine的情況十分雷同,因為無名小站在雅虎奇摩眼中,只是一個既不會賺錢,又不會為他增加用戶的小公司。

首先,無名小站擁有數十萬個用戶,消耗大量管理資源,卻沒有明確的營利方法。同時母公司雅虎奇摩在全球也面臨經營瓶頸,需要大刀闊斧的改革,無法獲利的無名小站因此被迫關閉。

再者,網路世代變化快速,新創網路平台Facebook嶄露頭角,網友也漸漸拋棄長篇網誌寫作,轉向短句子的即時互動。2009年Facebook更超越無名小站,成為台灣第一大瀏覽量的網站。然而,雅虎奇摩並沒有因應時代潮流而對無名小站做調整,反而棄而不管,轉身以11億美元購買國外「微網誌」Tumblr,同時擴大相片網誌Flicker的免費服務。

4.積極管理旗下公司,不讓收購化為泡影

或許Twitter和雅虎奇摩本身經營不善,無法供應足夠的資源和金錢,才是Vine與無名小站關閉的最大原因。但是大公司會落得這步田地,通常是因為大量收購企業後,沒有積極管理、導向公司產品核心價值,以致資金揮霍無度。

大公司通常是為了補齊服務面向,進而展開收購,然而真正的勝負取決於收購後的規劃與策略,不能以為搶下先機就能坐穩寶座。因為市場是不斷在變動,要像Facebook用心經營Instagram一樣,雙方互利共生,以免賠了夫人又折兵。

參考資料:

1.Twitter’s 4-Year Odyssey With the 6-Second Video App Vine

2.The Inside Story of Vine’s Demise

3.Vine’s dead. Is Twitter next?

4.為何雅虎買國外網誌Tumblr,卻結束台灣無名小站?

5.缺乏操作社群媒體的靈感嗎?不妨參考老牌企業「奇異」的創新

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中國時報【黃意涵╱台北報導】

明年元月起,大台北交通電子票證戰場將成4卡鼎立局面。除了原有的悠遊卡、一卡通,HappyCash有錢卡今天起於台北捷運及雙北公車上線,成為第3家提供台北捷運及公車票價支付的電子票證業者,緊接著,icash愛金卡預計明年1月上線,未來民眾就能依生活使用需求,有更多選擇。

今天起,有錢卡可用於台北捷運全閘門與雙北公車全線,除了與現有悠遊卡、一卡通同樣享有北捷票價8折與雙北公車雙向轉乘票價優惠外,更祭出車資回饋,使用有錢卡搭北捷或雙北公車並至遠鑫官網完成活動登錄的前2萬名卡友,將獲得搭乘車資10%回饋,相當於北捷票價72折。

不僅如此,遠東集團旗下包括遠東百貨、SOGO百貨、遠企、愛買量販、巨城購物中心、city’super、遠傳電信與香格里拉遠東國際大飯店等通路,即日起至明年2月28日止,使用具HAPPY GO累兌點功能的「有錢卡」消費,還享HAPPY GO點數5倍送。

緊接在後的icash愛金卡原本也欲年底上線,但台北市公車聯營管理中心透露,公車乘客習慣上下車就「嗶」,因此各種電子票證都必須符合0.8秒內感應扣款的要求,愛金卡前次測試未符合標準,上周修改相關設備後,其表示已可縮短至0.725秒,近日會再邀集各家公車業者,重新實測,目前還未能上線。

愛金卡若通過實測,還需報台北市公共運輸處核准,公車業者研判依行政流程,到明年一月較有可能正式於北捷及公車上線。

愛金卡公司表示,持卡人現已享有OPENPOINT專屬優惠,交通部分需等正式上線時間確定,才會進一步研擬優惠方案,在符合法令及行政流程完備前提下,盼能儘速上線,服務更多民眾。

看多:將與陸股同步反彈

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看空:國際資金恐被吸走

深港通將在周一上路,對台股倒底是屬於利多的比價效應、還是偏向利空的資金排擠效應,引發法人圈多空大論戰,多方認為,台股有望與陸股同步反彈向上,指數上看九千五百點;但保守一派則認為,繼深港通後,MSCI納入陸股的機率已升高,未來的資金排擠效應不容輕忽。

深港通確定開通日,效應開始反映在台灣相關陸股ETF上,指標元大滬深300正2更是成交量大增並向上走高。日盛投顧總經理李秀利指出,由滬港通的經驗來看,外資未因此不來台股,而且國內企業的經營效率較佳,雖短期動能難免受到影響,量能本就增溫不易,但實質影響幅度不會太大,特別是台積電等龍頭權值股,不需特別擔心。

國泰證期顧問處經理蔡明瀚則認為指出,從滬港通在二○一四年十一月十七日上路的前後走勢來看,在開通當日呈利多出盡的下跌,在盤整約一周時間後,展開一波長達三到四個月的波段攻勢、漲幅逾三成,台股也跟進反彈,只是幅度不如陸股。

他認為,此次在美元指數哪個最便宜出現居高思危的走勢後,國際資金可能重返亞股,外資買盤可望持續回流,有機會結合年底集團等作帳行情,帶動台股挑戰九千四百點。

不過,保守派的人士認為,台股未來需仰賴內資與部分的外資來撐起大局,尤其深圳掛牌公司包括高科技、新創、中小型股為主,包括蘋果供應鏈、電動車、汽車零組件等族群,例如歐菲光、比亞迪都在此掛牌,組成與台股相近,一旦深港通之後,台股在吸引國際資金的競爭壓力將會加大。

法人機構估算,深港通後,短期台股將遭吸金三百至五百驚喜價億元,就中長期來看,在深港通後,意味MSCI納入陸股的腳步愈來愈近,台股將面臨逾百億美元資金流出壓力,尤其是外資加碼的大型股,另外在代工、零組件股方面,因深股掛牌股的替代性增加,亦必須特別留意。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者劉世怡台北6日電)中國國民黨不服行政院不當黨產處理委員會決議中投、欣裕台收歸國有的處分,向法院聲請停止執行。台北高等行政法院經分案,訂於13日下午2時30分開庭。

處分書指出,根據黨產會調查,國民黨104年度財務報表記載的事業投資資產高達新台幣156億4890萬3000元,佔國民黨該年度總資產的82.55%,且是主要收入來源,遠高於黨費、政治獻金及政黨補助金,投資事業又包括中投及欣裕台。

黨產會調閱經濟部商業司公司登記卷,函詢財政部、中央銀行及台灣銀行,調查前國民黨中央財務委員會主任徐立德、前國民黨投資事業管理委員會主委劉泰英等人,並派人到孫中山紀念圖書館,檢閱國民黨歷屆中常會及中央委員會工作會議會議記錄,並參閱相關資料後,認定國民黨持有的中投及欣裕台股權,應為不當黨產處理條例所稱的「不當取得財產」。

黨產會決議中投、欣裕台為不當黨產,將全部股權收為國有,11月29日將中投、欣裕台公司股權收歸國有的處分書寄給國民黨,國民黨不服這項決議,向台北高等行政法院聲請停止執行,法院收案後,經分案,訂於13日開庭審理。1051206

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